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管理水平升级、产品质量创优
2017-05-07 04:16:56

2015年4月19日,公司在食堂大厅召开“中变电气成本核算动员大会”,就公司未来一段时间全面铺开成本核算作战前动员,会议面向销售公司、国际贸易部、供应处、财务处等主要处室、车间,近600名员工参加了会议。大会由常务副总齐嘉瞻担任主持,集团董事长钱洪金、生产副总孙丽君、总会计师原大康出席了此次会议。

齐副总指出,成本核算是市场经济发展到一定阶段的需要,是提高公司核心竞争力的需要,是企业走出去参与竞争、实现发展的需要。公司现在阶段订单不足、一次合格率不高,行业竞争激烈、形势严峻。民营企业要想弥补自身的不足,成本核算就要有强有力的措施。随后,公司总会计师原大康发表讲话,她认为成本核算的推行主要涉及怎么做以及如何提高华鹏使用信息化的手段。她指出,首先要全公司统一思想,改变原来固有习惯,成立专项领导班子,拿出一整套适合华鹏的精细化管理机制。她说:“我很庆幸参与到这次工作中,能够见证华鹏未来的发展进程”。

最后,钱洪金董事长作总结发言,成本核算从精细管理开始,管理要严谨、严格、严厉,他呼吁公司车间班组长要发挥头狼的作用,带领团队积极响应公司战略布局,从个人开始配合工作,全面推行成本核算。

成本核算是企业管理工作的重要组成部分,将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作,同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。希望中变能够以此为契机,进一步升级管理,在前进中走稳、走实。

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